النموذج العملي

في العقود الثلاثة الاخيرة، أدركت المزيد من الشركات التجارية أنه في قريتنا العالمية، حيث توجد شركات لها قوة ونفوذ تشابه وأحيانًا تتفوق على قوة البلدان، حيث ان لقطاع الأعمال تصبح مسؤولية متزايدة تجاه المجتمع. نحن في "سحر اجتماعي" نشارك هذا الرأي ونعتقد أن مساهمة قطاع الأعمال ضرورية لإحداث التغيير الذي نتمنى إليه جميعًا. قبل حوالي ثلاثين عامًا في العالم و15 عامًا في إسرائيل، بدأ مجال مسؤولية الشركات في التطور - نهج إداري استراتيجي للمنظمة، بمساعدته يفحص تأثيره على مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة: العمال والموردين والزبائن والمستثمرين والبيئة والمجتمع الذي تعمل فيه. طورت "سحر اجتماعي" نماذج فريدة ورائدة لتأسيس مجتمعات وتطوع موظفين في قطاع الأعمال.

logo-IG (1).png
المستثمرون المؤسسون لسحر اجتماعي

اختار كل من تومر يتسحاكي وغاي غورفيل، مؤسسا ومالكي شركة العقارات "Inspiration Group”، اسمًا ملزمًا للشركة التي أسساها. في أبريل 2015، في اجتماع بصدفة في دارامسالا بالهند بين نيف أغام، مؤسس ورئيس الجمعية وتومر يتسحاكي، أدرك الاثنان على الفور أن سحر اجتماعي و Inspiration Group لديهما رؤية مشتركة. في تلك الأيام، كشركة عقارية تدرك الأهمية الهائلة للمنزل لتوفير الإحساس بالأمن الاقتصادي والراحة النفسية، تبرعت الشركة بالمال للعائلات المعترف بها من قبل وكالات الرعاية الاجتماعية، كأولئك الذين يحتاجون إلى مساعدة في الإيجار، كجزء من صراع البقاء على قيد الحياة. أدرك الرجال الثلاثة أنه من خلال النموذج المهني الذي تم تطويره في "سحر اجتماعي”، سيكون من الممكن زيادة المساعدة المقدمة من المساهمة المالية "Inspiration Group" بشكل كبير وقرروا التعاون للاستفادة من عمل الخير. وبفضل كرمهم الملهم، تم وضع أسس "سحر اجتماعي".

نماذجنا الثلاثة

بالتعاون مع مديرات الموارد البشرية ومديرات مسؤولية الشركات من شركة "شتراوس إسرائيل" ولاحقًا أيضًا من "بنك لئومي"، طورت الجمعية نماذج فريدة ورائدة في مجال رعاية وتطوع العمال ومسؤولية الشركة.

النموذج الأول - المجتمع التنظيمي الداخلي: يمكّن منظمات الأعمال من مساعدة العمال المحتاجين من خلال إنشاء مجتمعات تنظيمية داخلية، حيث يساعد عمال المنظمة زملائهم المحتاجين إلى دعم ومساعدة.

النموذج الثاني - المجتمع "بتبني" منظمة عملية: نموذج "تتبنى" فيه منظمات الأعمال، التي ليس لديها عمال في حالة ضيق، بل يتبنوا مجتمع قريبا جغرافيا بواسطة دعم المكون من بنية تحتية ودعم مالي وتنظيمي.

النموذج الثالث - المجتمع المتكامل: نموذج مناسب لمنظمات الأعمال التي ليس لديها عمال متضايقين، وحجمهم كبير من ناحية العمال، بحيث يتطوع عمال المنظمة للمساعدة كمجموعة عضوية للمشتركين في المدينة التي تقع فيها المنظمة.

خط الربح

لسحر في قطاع الأعمال عدة فوائد ملموسة للمؤسسة:

1. توجيه موارد المنظمة للمساعدة داخل المنظمة.

2. تحسين رفاهية العمال وبالتالي رضاهم وإنتاجيتهم.

3. تعزيز الشعور بالانتماء وزيادة التماسك الاجتماعي في صفوف العمال بالمنظمة وبين المرافقين والمشتركين.

4. التعلم وتحسين العمليات التنظيمية الداخلية.

كيف يعمل هذا؟

يتكون المجتمع من ثلاث دوائر:

1. المشتركون: العمال الذين يعانون من ضائقة ويعبرون عن رغبتهم في المشاركة في المجتمع والعملية المشتركة.

2. المرافقون: العمال الذين يرافقون العمال طوعًا في حالة ضيق. يقوم المرافقون بتنسيق المساعدة للمشارك ويتلقون تدريبًا شاملاً داخل الجمعية.

3. مستشارون مهنيون: متخصصون في مجالات القانون والرعاية الاجتماعية وممارسة الحقوق والاقتصاد وغير ذلك.

يضم كل مجتمع حوالي 35 عضوًا: 15 مرافق متطوع و15 مشترك ومستشارين مهنيين.

لكل مجتمع منسقتان مجتمعتان يقودان المجتمع وعمليات التوجيه الشخصية.